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文章 | 宝剑
编辑 | 笔谈
贵阳银行官网的党建相关栏目已久未更新，提请党委书记关注。
贵阳银行(601997)，这家曾经风光无限的贵州首家A股上市银行，在近年来遭遇了前所未有的挑战。从频繁的人事变动到严重的信贷风险，再到内部治理，贵阳银行似乎陷入了难拔的困境。
贵阳银行(601997)在风险管理方面的表现令人堪忧。自2019年以来，该行营收增长率显著下降，并于2021年开始负增长。特别是2023年度，营业收入仅为150.96亿元，较前一年减少了约10亿元；归母净利润更是跌至54.52亿元，同比减少超过10%。进入2024年后，这一下滑趋势并未得到遏制，前三季营收同比下降4.42%，归母净利润同比下降6.81%。
与此同时，贵阳银行(601997)还遭遇了多起重大信贷纠纷案件，如涉及正威系企业近16亿元的贷款纠纷，以及与贵州九州名城房地产开发有限公司等企业的诉讼案。这些问题揭示出贵阳银行(601997)在风险管理方面的薄弱环节，尤其是在审批大额信贷时未能严格执行风控措施，导致巨额资金难以收回。
此外，随着不良贷款率的上升(截至2024年第三季度末达到1.57%)，贵阳银行(601997)不得不面对更加严峻的资金回收压力。建筑业、房地产业和批发零售业这三个行业的不良贷款占比高达近93%，显示出该行在这几个领域的风险暴露尤为严重。同时，逾期贷款总额也呈现快速增长趋势，截至2024年上半年末已超100亿元，占贷款总额的比例接近3%。
除了财务表现不佳外，贵阳银行(601997)还面临着高层管理人员频繁变动所带来的不确定性。自2018年以来，该行已历经四位行长的更替，这种频繁的人事调整不仅影响了战略规划的一致性和连贯性，也削弱了内部管理的有效性。还有，在最近一次临时股东大会上，对于现任董事长张正海继续担任非独立董事的议案，持股比例低于5%的小股东们投出了超过5%的反对票，股东似乎对管理层的信任度有所降低。
更为严重的是，贵阳银行(601997)因内部控制不力而多次受到监管部门处罚。其中最具代表性的是2024年9月，贵阳银行(601997)一天之内收到了五张罚单，涉及内控薄弱、员工盗窃及职务侵占等问题。这些问题直接反映了该行在内部监督机制上的缺失。
2024年12月14日，贵阳银行(601997)公告《贵阳银行(601997)股份有限公司章程(2024年修订)》。章程中明确规定贵阳银行(601997)设立中国共产党组织，并按照不低于在岗职工人数1%的比例配备专职党务工作人员，但贵阳银行(601997)官网的党建相关栏目内容更新滞后，亟须进一步强化党建工作落实力度，确保党组织能够在银行发展中发挥应有的领导核心和政治核心作用。
如果党建工作不到位，银行在面对复杂多变的市场环境时就会缺乏强有力的指导和支持，进而导致问题多发。
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面对如此严峻的内外部环境，贵阳银行(601997)要想走出困境并非易事。首先，必须切实加强党建工作，充分发挥党组织在推动银行健康发展中的重要作用。其次，优化内部治理结构，稳定管理层队伍，提高决策效率和执行力。最后，从根本上解决风险控制体系存在的问题，建立更加科学合理的风险评估机制，加强对大额信贷审批流程的监控。
贵阳银行(601997)要想重获新生，就必须直面当前存在的种种问题，勇于变革创新。具体而言，该行应强化大数据风险预警系统功能，提前预判客户逾期风险，采取针对性化解措施；针对已逾期贷款，根据客户情况分类制定清收和处置方案，持续引入科技手段提高催收效率；通过优化治理结构、稳定管理团队来提升整体治理能力和决策效率；加大中间业务收入拓展力度，逐步摆脱单纯依赖息差赚钱的局面，提高综合金融服务能力。这些举措虽然短期内难以见到成效，但持之以恒地执行下去，相信一定能带来转机。
贵阳银行(601997)要想走出当前的困境，关键在于找准问题根源，从根本上解决问题。党建工作的缺失或许是导致其陷入当前困境的重要原因之一，因此，加强党的领导，完善公司治理结构，提升风险管理水平，将是贵阳银行(601997)未来发展的重中之重。只有这样，才能重回稳健发展的轨道。
然而，这一切能否实现，仍需时间和实践的检验。
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